Ich bin: Ihr Konfliktlöser und Potenzialentfalter.

Wirksame Begleitung in der Digitalisierung

Veränderung macht vielen Menschen Angst und gibt ihnen das Gefühl von Überforderung – das wissen Sie als Führungskraft, und das weiß ich. Nicht nur als Mediator, sondern auch aus meinem jahrelangen eigenen Erleben als Personalleiter und Geschäftsleiter.

Mit Angst und Überforderung haben Sie auch schon den perfekten Nährboden für Konflikte in Ihrem Unternehmen. Vor allem, wenn es sich durch den digitalen Wandel immer öfter und immer schneller anpassen und verändern muss. Was hilft?

Frühzeitig handeln und mediatorisch an den aufkeimenden Konflikten arbeiten, bevor sie alles lahmlegen. Das kann ich, und dafür bin ich da.

Neue Konflikte sind aber nur eine von vielen Herausforderungen, vor denen Sie im Gefolge der Digitalisierung stehen.

Keine Angst! Gerne begleite ich Sie ein Stück Ihres Weges, damit Sie das Risiko zur Chance machen und Ihr geballtes Potenzial entfalten können.

Mediation: Da gewinnen alle

Die Beobachtung hat mich gelehrt, dass unternehmensinterne Konflikte nie von der Arbeit selbst oder von der Sachebene herrühren. Sondern immer vom Menschlichen, Zwischenmenschlichen und allzu Menschlichen.

Wenn Konflikte eskalieren, riskieren Sie, dass Mitarbeiter insgeheim aufgeben oder gar innerlich kündigen. Das kommt alle teuer zu stehen. Gutes Konfliktmanagement per Mediation ermöglicht es, Probleme in einem sicheren Rahmen offen anzusprechen und effektiv zu bearbeiten. Ohne, dass jemand dabei verliert. Denn Mediation heißt, dass alle gewinnen.

Konfliktlösung

Konflikte sind teuer. Nicht der gute Rat.

Digitalisierung

Die Unternehmensberater der KPMG haben nachgerechnet und sind zu einem spannenden Ergebnis gekommen: Gar nicht oder falsch bearbeitete Konflikte treiben die Personalkosten um 20% höher hinauf als sie sein müssten – und beanspruchen jede Menge Zeit. 10 bis 15% der Arbeitszeit im Unternehmen insgesamt und – direkt oder indirekt – sogar bis zu 50% der Arbeitszeit von Führungskräften. Überschlagen Sie die Kosten für Ihr Unternehmen und lassen Sie das einmal einfach auf sich wirken!

Gemeinsam finden Sie und ich einen Weg, wie Sie sich emotional, organisatorisch und finanziell jede Menge sparen können. Denn Konflikte kosten bares Geld: Messbar in Form verprellter Kunden und Lieferanten, von Mitarbeiterfluktation und Abfindungen, von Krankenständen infolge schlechtem Arbeitsklima sowie mitunter auch von Anwalts- und Gerichtskosten. Dazu kommen schwer bezifferbare Kosten, die Ihnen durch den Reputationsverlust Ihres Unternehmens und die Schwierigkeiten entstehen, neue Mitarbeiter und Kunden zu gewinnen.

Kontakt

Gern führe ich mit Ihnen ein vertrauliches, unverbindliches Erstgespräch.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht!