Du wächst, aber der Gewinn nicht. In 90 Minuten finde ich, wo dein Gewinn verloren geht. Und zeige dir, was du dagegen tust.
Kein Berater, der Folien malt. Ich sitze seit 20 Jahren selbst neben den Zahlen von Inhabern, nicht darüber.
Antwort innerhalb 48 Stunden, direkt von Jörg.

Liquidität, Risiko, Personal. Die Stellenbeschreibung, die niemand schreibt. 20 Jahre an der Seite von Inhabern, in 32 Kapiteln zum Anwenden.
Vier Muster, die bei Dienstleistern zwischen 1 und 10 Mio fast immer auftauchen. Wenn du dich in mehr als zwei davon wiederfindest, brauchst du keine bessere BWA. Du brauchst Steuerung.
Dein Gewinn ist der schmale goldene Streifen. Genau den holen wir uns zurück.
Vor zwei Jahren 30 %, heute 18 %. Mehr Leute, mehr Umsatz, weniger Gewinn. Irgendwo blutet es, aber die BWA zeigt nicht, wo.
Du zahlst Vollzeit, weißt aber nicht, wie viele produktive Stunden rauskommen. 70 % Auslastung wird wie 95 % bezahlt. Die Differenz ist dein Gewinn.
Konto mal voll, mal überzogen. Gewinn ist da, Liquidität nicht. Niemand übersetzt dir, was die Zahlen wirklich sagen.
Du brauchst jemanden, der nach vorne plant: Forecasts, Preise, Personal. Genau die Funktion, die ein Steuerberater nicht liefert und ein eigener CFO zu teuer wäre.
Drei Hebel, die ein Steuerberater nicht zieht. Konkrete Zahlen, jeder Hebel mit nächstem Schritt.
Welche Dienstleistung verdient wirklich Geld? Welche subventionierst du heimlich?
Deckungsbeitrag pro Auftrag oder Service, monatlich. Nach drei Monaten weißt du, welche Bereiche du anhebst, welche du stoppst.
Stundensatz × Auslastung = dein eigentlicher Umsatz.
Wenn 70 % Auslastung wie 95 % bezahlt werden, verlierst du Marge ohne es zu merken. Wir messen pro Mitarbeiter, pro Monat.
Profit ist eine Meinung. Cash ist ein Fakt.
13‑Wochen‑Liquidität zeigt dir vor dem Engpass, was kommt. Nicht danach. Bankgespräche werden zu Routine statt Notfall.
Du nimmst den Anteil CFO‑Funktion, den du gerade brauchst. Bei 500k–1 Mio Umsatz reicht oft der Werkzeugkasten plus Quick Check. Ab 1 Mio wird CFO Sparring rentabel.
Eine Stunde am Telefon, eine halbe Stunde Auswertung. Du bekommst ein einseitiges Klartext‑Memo: Wo blutet es, wo liegt Geld, was zuerst. Passt ab 500k Umsatz.
Ein Thema, fertig geliefert. Kostenstrukturanalyse, Marge-Audit, Liquiditätsplan, Preiskalkulation oder 24-Monats-Planung. Fester Preis, fester Liefertermin. Fünf Produkte ansehen →
1:1 mit Jörg. Feste Stunde pro Woche. Cashflow, Marge, Steuerung. Erreichbar per Messenger. Voller Zugriff auf alle Vorlagen und Tools. Sinnvoll ab 1 Mio Umsatz. Max. 5 Plätze parallel.
Unter 500k Umsatz, Startups ohne Umsatzbasis, börsennotierte Konzerne, reines Marketing-Coaching. Dann verbrenne ich nur dein Geld. Das sage ich dir lieber vorher, als dir einen Platz zu verkaufen.
Trag deine Zahlen ein, vergleich gegen Branchen‑Median und Top‑Quartil. Anonym, ohne Login, ohne Mail. Datenquelle: Destatis Kostenstrukturerhebung Mittelstand.
Die 13-Wochen-Liquiditätsvorschau als Excel. Kontostand, Eingänge, Ausgänge rein, die Datei zeigt per Ampel, wann in 30, 60 oder 90 Tagen ein Engpass kommt. Offline, keine Cloud.
Eine Stimme, zwei Mandate. Zahlen anonymisiert, Mechanik öffentlich. Vielleicht erkennst du dein eigenes Muster wieder.
Endlich kein Berater-Sprech. Jörg redet Klartext. Am Monatsende bleibt mehr übrig.
Mehrere Standorte. Ergebnis im grünen Bereich, Geschäftskonto trotzdem überzogen. Forderungen liegen länger als jeder dachte, einzelne Standorte vernichten Kapital ohne dass es jemand sah.
„Management by Kontostand by Excel". Eigene Worte des Inhabers. Vollauslastung, aber die Personalkostenquote frisst still durch. Liquidität dauerhaft knapp trotz solider Auftragslage.
Die Fragen, die mir vor jedem Erstgespräch gestellt werden. Wenn deine nicht dabei ist, frag mich direkt. Antwort innerhalb 48 Stunden, persönlich.
BWA und Kontoauszug an mich, ich gehe sie mit dir durch. Strukturiert, mit drei konkreten Hebeln. Wenn du anschließend ins Sparring einsteigst, werden die 397 € im ersten Monat verrechnet.