Dein externer CFO mit Fokus auf das Wesentliche
Über 15 Jahre Erfahrung in der strategischen Finanzoptimierung für mittelständische Unternehmen
Mein Weg zum Finanzexperten
In meiner über 15-jährigen Laufbahn im Finanzbereich habe ich eine Erkenntnis gewonnen, die meine Arbeit bis heute prägt: Die wirklich entscheidenden Hebel für mehr Profitabilität liegen oft nicht dort, wo die meisten suchen.
Viele Unternehmer konzentrieren sich auf Umsatzsteigerung und übersehen dabei die enormen Potenziale, die in der strategischen Optimierung ihrer bestehenden Geschäftsmodelle schlummern.
Diese Erkenntnis war der Grundstein für meine heutige Tätigkeit als externer CFO und Spezialist für strategische Kostenoptimierung.
Meine Philosophie
Ich bin kein typischer Unternehmensberater, der theoretische Konzepte präsentiert und dann verschwindet. Und ich bin definitiv kein Erbsenzähler, der jeden Bleistift umdreht oder Ihnen empfiehlt, den Kaffee für Ihre Mitarbeiter zu streichen.
Mein Ansatz ist pragmatisch und ergebnisorientiert:
Fokus auf die großen Hebel
Ich konzentriere mich auf die 20% der Maßnahmen, die 80% der Ergebnisse bringen.
Praxisorientierung statt Theorie
Keine abstrakten Konzepte, sondern konkrete, direkt umsetzbare Maßnahmen.
Verständlichkeit
Ich übersetze komplexe Finanzdaten in klare Entscheidungsgrundlagen, die auch ohne BWL-Studium verständlich sind.
Messbare Resultate
Der Erfolg meiner Arbeit zeigt sich in konkreten Zahlen – in Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung.
Nachhaltigkeit
Ich setze auf langfristige Verbesserungen, nicht auf kurzfristige Effekte, die Ihr Geschäft beeinträchtigen könnten.
Meine Expertise
Meine Kernkompetenz liegt in der Identifikation und Optimierung der wesentlichen Stellschrauben, die Ihre Profitabilität beeinflussen:
Strategische Kostenanalyse und -optimierung
Beispiel: Reduzierung der Materialkosten um durchschnittlich 8-12% durch optimierte Einkaufsstrategien
Entwicklung aussagekräftiger Controlling-Systeme
Beispiel: Implementierung von Echtzeit-Dashboards für sofortige Entscheidungsfindung
Optimierung von Preisstrukturen und Margen
Beispiel: Steigerung der Durchschnittsmargen um 3-5 Prozentpunkte durch differenzierte Preismodelle
Verbesserung von Finanzierungsstrukturen
Beispiel: Senkung der Finanzierungskosten um durchschnittlich 15% durch optimierte Strukturen
Liquiditätsmanagement und Working Capital Optimierung
Beispiel: Freisetzung von gebundenem Kapital in Höhe von typischerweise 5-10% des Jahresumsatzes
Prozessoptimierung mit finanzieller Wirkung
Beispiel: Reduzierung von Prozesskosten um 10-20% durch Eliminierung von Ineffizienzen
Mein Versprechen an Dich:
Als Dein externer CFO bin ich mehr als ein Berater – ich bin Ihr strategischer Partner auf Augenhöhe. Mein Ziel ist es, Ihnen finanzielle Klarheit zu verschaffen und gemeinsam mit Ihnen die Profitabilität Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.
Dabei stehe ich für:
- Ehrlichkeit und Transparenz in allen Analysen und Empfehlungen
- Pragmatische Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen
- Verständliche Kommunikation ohne Fachchinesisch
- Messbare Ergebnisse, an denen Sie meinen Mehrwert erkennen
Die Zusammenarbeit mit mir amortisiert sich typischerweise innerhalb von 3-4 Monaten durch die erzielten Einsparungen und Gewinnsteigerungen.
Möchtest Du mehr darüber erfahren, wie ich als externer CFO Ihr Unternehmen unterstützen kann? Vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir über Deine spezifischen Herausforderungen sprechen.