Zwölf Fragen. Zwölf Antworten.

Du schickst einmal im Monat deine Zahlen, ich rechne. Du bekommst eine Seite: wo dein Konto in den nächsten 13 Wochen eng wird, was sich zum Vormonat verschoben hat, drei Maßnahmen. Dazu 30 Minuten am Telefon. Nach zwei Monaten wissen wir beide: passt das menschlich, passt das fachlich, was wäre der nächste Schritt.

Kein Folientermin, kein Vertrieb, kein „Lass mich dir mein Konzept schicken". Nach zwei Monaten hast du zwei Monatsberichte und die nächsten Maßnahmen. Ob du danach weiterarbeitest, entscheidest du separat.

Die Schnell-Diagnose für Eilige: Du schickst BWA, Kontostand und offene Rechnungen vorab, ich bereite mich vor. In den 90 Minuten klären wir eine konkrete Entscheidungsfrage. Danach bekommst du die BWA-Konto-Brücke mit belegten Prioritäten und klar markierten Datenlücken.

Nach der Auswertung entscheidest du, ob und wie du weiterarbeitest. Zum Dranbleiben gibt es den Liquiditäts-Wächter, zwei Monate auf deinen echten Zahlen.

Ein Sparring-Mandat startet typischerweise innerhalb von 2–3 Wochen. Wir brauchen einen Mandatsvertrag, ein NDA, einen ersten Daten­zugang und einen Termin für die erste Session.

Eine Notfallsicherung kann in fünf Werktagen anlaufen, wenn die Lage es erfordert. Bei Interim-CFO-Mandaten richtet sich der Start nach Übergabe und Onboarding, meist 4–6 Wochen.

Sparring-Sessions laufen abwechselnd: einmal im Quartal vor Ort, dazwischen remote. Die Erfahrung sagt: ohne mindestens einen Termin pro Quartal in deinem Haus fehlt die Bindung an Realität. Zahlen sind eine Sache, das Gefühl im Vertriebsbüro eine andere.

Notfallsicherung ist überwiegend vor Ort. Interim-CFO immer überwiegend vor Ort. Ich arbeite bundesweit, Schwerpunkt Süddeutschland und Metropolregion Nürnberg.

Ich habe kein Team, das ich verkaufe und dann delegiere. Was du buchst, machst du mit mir. Wenn ich Spezialist:innen dazuhole (Steuer, Recht, M&A), sage ich es dir vorher, und du entscheidest, ob und mit wem.

Vor jeder Zusage prüfe ich die tatsächliche Kapazität. Wenn feste Slots und Zeit für die kurzen Fragen dazwischen fehlen, sage ich es.

Ein guter CFO ersetzt keinen Steuerberater. Dein StB macht Buchhaltung, Jahresabschluss, Steuererklärung, Steuerstrategie: alles, was im StBerG geregelt ist. Das ist sein Beruf, das ist gut so.

Mein Job: Ich übersetze die Zahlen deines StB in Entscheidungen. Wir reden regelmäßig miteinander, wenn das hilft. Wenn du keinen StB hast: erst suchen, dann mit mir reden.

Mehr dazu im Vergleich →

Wenn du kurz vor einem gerichtlichen Restrukturierungs- oder Insolvenz­verfahren stehst, brauchst du eine:n Sanierer:in mit der entsprechenden Bestellung. Das ist eine andere Berufsgruppe mit anderer Haftung.

Davor kann ich dir den Rücken stärken (Liquidität sortieren, Bank stabilisieren, Plausibilität prüfen) und während des Verfahrens als CFO an deiner Seite sein. Das Verfahren selbst leitet jemand anderes. Und ich vermittle dir meist die richtigen Adressen.