Strategische Finanzlösungen für mehr Profitabilität
Maßgeschneiderte Unterstützung für Unternehmen mit 0,5 bis 10 Mio. € Umsatz
Als Dein externer CFO biete ich Ihnen genau die finanzielle Expertise, die kleinere Unternehmen benötigen – ohne die Kosten einer Vollzeitstelle. Meine Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, versteckte Profit-Potenziale in Ihrem Unternehmen aufzudecken und Ihre Profitabilität nachhaltig zu steigern.
Meine Kerndienstleistungen
Die Herausforderung:
Viele Unternehmen tragen unnötige Kostenstrukturen mit sich, die Jahr für Jahr erhebliche Summen verschlingen – oft ohne dass dies bewusst wahrgenommen wird.
Mein Ansatz:
Ich analysiere systematisch Deine Kostenstrukturen und identifiziere die wirklich relevanten Optimierungspotenziale. Dabei konzentriere ich mich auf die Bereiche mit dem größten Hebel, nicht auf Kleinigkeiten.
Das erhalten Sie:
- Detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Kostenstrukturen
- Identifikation der Top-5-Kostentreiber in Ihrem Unternehmen
- Konkrete Handlungsempfehlungen mit Priorisierung
- Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen
- Nachverfolgung und Dokumentation der erzielten Einsparungen
Typische Projektlaufzeit: 2-3 Monate
Konkretes Beispiel:
Ein Produktionsunternehmen mit 5,8 Mio. € Umsatz konnte durch die Neuverhandlung von Lieferantenverträgen und die Optimierung der Beschaffungsprozesse die Materialkosten um 15% senken. Dies führte zu einer jährlichen Einsparung von 320.000 €, bei einer Investition von nur 25.000 € in meine Dienstleistung.
Ihr Nutzen:
Signifikante Kosteneinsparungen ohne Beeinträchtigung Ihrer Geschäftsprozesse oder Produktqualität. Typischerweise erreichen meine Kunden Einsparungen von 5-15% ihrer Gesamtkosten, was sich in einer ROI von 300-500% innerhalb des ersten Jahres niederschlägt.
Die Herausforderung:
Viele Unternehmer treffen Entscheidungen auf Basis unzureichender oder schwer verständlicher Finanzdaten – mit entsprechenden Risiken für die Geschäftsentwicklung.
Mein Ansatz:
Ich entwickle für Dich ein maßgeschneidertes Controlling-System, das Dir jederzeit Klarheit über die wichtigsten Finanzkennzahlen verschafft und als solide Entscheidungsgrundlage dient.
Das erhalten Sie:
- Analyse Deiner aktuellen Finanzberichterstattung
- Entwicklung eines auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Kennzahlensystems
- Implementierung eines übersichtlichen Reporting-Dashboards
- Regelmäßige Auswertungen mit verständlichen Handlungsempfehlungen
- Schulung Ihres Teams für optimale Nutzung der neuen Werkzeuge
Typische Projektlaufzeit: 1-2 Monate für die Implementierung, optional fortlaufende Betreuung
Konkretes Beispiel:
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 2,3 Mio. € Umsatz konnte durch die Implementierung eines maßgeschneiderten Controlling-Systems erstmals die Profitabilität einzelner Kunden und Projekte transparent machen. Dies führte zur Identifikation von zwei unrentablen Geschäftsbereichen, deren Optimierung den Jahresüberschuss um 65% steigerte.
Dein Nutzen:
Fundierte Entscheidungen auf Basis klarer Zahlen, frühzeitige Erkennung von Risiken und Chancen, sowie ein tieferes Verständnis der finanziellen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen. Die verbesserte Entscheidungsqualität führt typischerweise zu einer Gewinnsteigerung von 10-20% innerhalb des ersten Jahres.
Die Herausforderung:
In vielen Unternehmen bleiben erhebliche Gewinnpotenziale unentdeckt – sei es durch suboptimale Preisstrukturen, ineffiziente Prozesse oder unrentable Geschäftsbereiche.
Mein Ansatz:
Ich führe eine ganzheitliche Analyse Ihres Geschäftsmodells durch, um die versteckten Profit-Potenziale zu identifizieren und zu heben.
Das erhalten Sie:
- 360°-Analyse Ihres Geschäftsmodells aus finanzieller Perspektive
- Detaillierte Deckungsbeitragsrechnung für Produkte/Dienstleistungen
- Identifikation von Preisoptimierungspotenzialen
- Analyse der Kundenrentabilität
- Konkrete Handlungsempfehlungen zur Gewinnsteigerung
Typische Projektlaufzeit: 4-6 Wochen für die Analyse, 3-6 Monate für die Umsetzung
Konkretes Beispiel:
Ein Handelsunternehmen mit 8,2 Mio. € Umsatz konnte durch eine umfassende Profit-Potenzialanalyse sein Sortiment um 28% reduzieren, bei lediglich 3% Umsatzrückgang. Gleichzeitig wurden die Logistikkosten um 22% gesenkt und die Finanzierungskosten optimiert. Das Ergebnis: Eine Steigerung der Umsatzrendite von 2,1% auf 5,8% innerhalb eines Jahres.
Ihr Nutzen:
Signifikante Steigerung Ihrer Profitabilität durch gezielte Optimierung der identifizierten Stellschrauben – typischerweise um 10-25% innerhalb des ersten Jahres. Die Investition in diese Dienstleistung amortisiert sich in der Regel bereits nach 2-3 Monaten.
Die Herausforderung:
Mittelständische Unternehmen benötigen oft finanzielle Expertise auf Führungsebene, können oder wollen sich aber keinen Vollzeit-CFO leisten.
Mein Ansatz:
Ich stehe Ihnen als externer CFO mit flexiblem Zeitmodell zur Verfügung und bringe meine gesamte Expertise in Ihr Unternehmen ein.
Das erhalten Sie:
- Regelmäßige Präsenz in Ihrem Unternehmen (Umfang nach Vereinbarung)
- Teilnahme an Geschäftsführungs- und Strategiemeetings
- Kontinuierliche Finanzplanung und -kontrolle
- Optimierung von Finanzierungsstrukturen
- Unterstützung bei Bankgesprächen und Verhandlungen
- Sparringspartner für alle finanziellen Fragestellungen
Typisches Zeitmodell: 2-8 Tage pro Monat, je nach Unternehmensgröße und Bedarf
Konkretes Beispiel:
Ein Produktionsunternehmen mit 42 Mitarbeitern und 5,8 Mio. € Umsatz nutzt meine Dienste als externer CFO an 3 Tagen pro Monat. Durch die kontinuierliche Begleitung konnte die EBIT-Marge innerhalb von 9 Monaten von 3,2% auf 8,7% gesteigert werden – bei Kosten, die nur etwa 30% einer Vollzeitstelle entsprechen.
Ihr Nutzen:
Finanzexpertise auf Führungsebene zu einem Bruchteil der Kosten einer Vollzeitstelle, kombiniert mit dem Vorteil einer externen, unabhängigen Perspektive. Die typische Rendite dieser Investition liegt bei 500-800% pro Jahr.
Meine Arbeitsweise
Unabhängig von der gewählten Dienstleistung folgt meine Arbeitsweise einem bewährten Prozess:
Analyse
Gründliche Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Situation
Strategie
Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsansätze
Umsetzung
Gemeinsame Implementierung der identifizierten Maßnahmen
Kontrolle (fortlaufend)
Messung und Dokumentation der erzielten Ergebnisse
Optimierung (fortlaufend)
Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung
Bist Du bereit, die versteckten Profit-Potenziale in Deinem Unternehmen zu entdecken? Kontaktiere mich für ein unverbindliches Erstgespräch.