Die BWA liegt auf dem Tisch. Die Entscheidung wartet nicht.
Hier stehen die Fragen, die Inhaber-Geschäftsführer am häufigsten mit ins Gespräch bringen: Reicht das Geld bis zum Monatsende, was sagt die BWA wirklich, verdienen wir am einzelnen Auftrag, und was passiert, wenn ich ausfalle. Jeder Artikel endet mit einem Werkzeug, mit dem du es an deinen eigenen Zahlen prüfen kannst.
Reicht das Geld bis zum Monatsende?
Gewinn und Kontostand sind zwei verschiedene Zahlen. Wer nur die erste plant, wird von der zweiten überrascht.
- Liquidität
Cashflow-Planung für Inhaber-GFs
Warum profitable Firmen trotzdem eng werden und welche Planung das früh zeigt.
- Liquidität
13-Wochen-Liquiditätsplan: Aufbau und Vorlage
Woche für Woche Ein- und Auszahlungen, Mindestbestand, und wie du ihn mit einer halben Stunde am Montag aktuell hältst.
- Bank
Bankgespräch vorbereiten
Welche Unterlagen die Bank sehen will, welche Fragen kommen und wie du antwortest, bevor sie fragt.
Wo entsteht der Gewinn, wo versickert er?
Die BWA schaut nach hinten, sauber fürs Finanzamt. Für Entscheidungen brauchst du den Blick auf den einzelnen Auftrag und die Stunde.
- BWA
BWA verstehen: die Zahlen, die zählen
Welche Zeilen du monatlich liest, welche du ignorieren kannst und wo die BWA dich in die Irre führt.
- Kennzahlen
Finanzkennzahlen für Geschäftsführer
Die wenigen Werte, die auf eine Seite passen und trotzdem zeigen, ob du steuerst oder nur verwaltest.
- Marge
Deckungsbeitrag bei Dienstleistern
DB1, DB2, DB3 sauber getrennt, mit Rechenbeispiel, und welche Stufe dir welche Entscheidung abnimmt.
- Preis
Stundensatz kalkulieren
Von den produktiven Stunden rückwärts zum Satz, der Kosten, Risiko und dein Gehalt trägt.
- Personal
Personalkostenquote bei Dienstleistern
Wie du die Quote ehrlich liest und was sie senkt, ohne dass jemand gehen muss.
Was passiert, wenn du morgen ausfällst?
Ohne Vollmachten und Zugänge steht der Laden. Das lässt sich in ein paar Wochen regeln, und zwar vor dem Ernstfall.
- Risiko
GF-Notfallplan: Vorlage und Aufbau
Was in einen Notfallordner gehört, wer ihn kennen muss und wo die typischen Lücken liegen.
- Zusammenarbeit
Was kostet ein externer CFO?
Welche Modelle es gibt, wofür du bezahlst und woran du merkst, ob es sich rechnet.
Alles, was hier steht, ausführlich und in einem Zusammenhang.
„Der Inhaber-Geschäftsführer“ ist die Stellenbeschreibung für die Doppelrolle: Liquidität, Risiko, Personal, Haftung. Die Artikel verweisen jeweils auf das passende Kapitel.